Москва, 19 октября 2018, пятница

Тренинг Константина Борисова «КОМАНДО©: как собрать и вдохновить команду»:

  • Мотивация команды. Как зажечь «божью искру» в людях и вдохновить на большую цель.
  • Практики управления командой. 12 базовых принципов командообразования.
  • Команда как система. Как добиться достижения целей на постоянной основе.

Тренинг высоко оценили руководители из:


Получить подробную программу

Спасибо за вашу заявку. С вами свяжется менеджер.

Чего мы хотим от наших команд в бизнесе?

Включенности
Проактивности
Результата

Узнаете, как создаются эффективные команды

Получите методику формирования успешной команды

Научитесь применять принципы «командос» в бизнесе

Закрепите теорию практикой на тренинге КОМАНДО©

Чем тренинг отличается от других

Практика и только практика

Мы будем работать над решением Ваших конкретных задач и проблем прямо на тренинге

Проводится только 1 раз в году Главным по людям в России и СНГ

Константин Борисов входит в ТОП-10 российских генеральных директоров по версии «Коммерсантъ», будет лично модерировать работу в группах на протяжении всего тренинга

Всего 40 участников

Мы будем работать в группах по 5-8 человек

Обмен опытом

Вы узнаете об управлении командами в других компаниях и сможете вовремя предостеречь себя от схожих проблем

Участники получат уникальные технологии

От метода оценки персонала DISC и практического применения 11 Вопросов Gallup до 12 принципов КОМАНДОС – авторской методики Константина Борисова, созданной на основе 18-летней карьеры в области поиска руководителей высшего и среднего звена для российского бизнеса.

Программа тренинга

Внедряем 12 принципов КОМАНДО©
Что мы делаем на тренинге?
Что Вы получаете на выходе?

Фишка № 1

Великая цель, разделяемая всеми

Формулируем ВНУТРЕННЮЮ миссию для сотрудников
Звучный слог, мотивирующий ваших людей

Фишка № 2

Отличная физическая форма

Выводим команду из зоны комфорта на физическом уровне
Спортивные и подтянутые сотрудники работают лучше и не боятся дополнительных нагрузок

Фишка № 3

Высокий престиж службы

Формулируем сильные стороны вашей команды
Превращаем вашу компанию в магнит для талантов

Фишка № 4

Сильный лидер, идущий рядом

Анализируем ваш лидерский стиль
Осваиваем методику работы с неформальными лидерами

Фишка № 5

Совместимость людей в команде

Внедряем DISC
В вашем экипаже все на своих местах

Фишка № 6

Лучшее вооружение

Проводим аудит рабочих инструментов
Убеждаемся, что Вашим людям есть на чем работать, и им это комфортно

Фишка № 7

Поддержка на поле боя

Анализируем вашу систему мотивации
Создаем систему оплаты топ-менеджеров, делающую ее союзником акционера, а не пассивным пассажиром

Фишка № 8

Низкая чувствительность к потерям

Создаем систему обучения сотрудников
Не случайный набор тренингов, а конвейер по подготовке новых бойцов – вот наша цель

Фишка № 9

Инициативность

Анализируем уровень инициативности ваших сотрудников
Они начинают приносить полезные для бизнеса идеи, которые не приходили в голову самим руководителям

Фишка № 10

Наличие понятного плана действий

Устраняем вакуум в коммуникациях с командой
Лидер команды способен выполнять свою ключевую функцию – снимать страх неизвестности у сотрудников

Фишка № 11

Своих не бросать

Создаем систему «клуба выпускников»
Ваши бывшие сотрудники становятся вашими клиентами, сторонниками и адвокатами

Фишка № 12

Отличный уровень владения предметом

Убеждаемся, что ваша команда не отстает от новейших технологий в вашей сфере
Создаем систему обучения, ориентированную не на процесс и передачу знаний, а на результат

Расписание

Москва, 19 октября 2018, пятница

09:00

Регистрация
участников

10:00

Начало
тренинга

11:50 - 12:00

Кофе-брейк

13:30 - 14:30

Обед

16:50 - 17:00

Кофе-брейк

18:00

Окончание
тренинга

09:00

Регистрация
участников

11:50 - 12:00

Кофе-брейк

16:50 - 17:00

Кофе-брейк

10:00

Начало
тренинга

13:30 - 14:30

Обед

18:00

Окончание
тренинга

У вашей команды есть такие симптомы?

  • Отсутствие инициативы
  • Избегание ответственности
  • Руководителю приходится делать все самому
  • Высокая текучесть в команде

Как будет проходить тренинг

Программа тренинга строится на сравнении бизнес-команд с боевыми подразделениями спецназа, существующими во всех странах мира. Лучшие команды в бизнесе похожи на коммандос.

Содержание тренинга состоит из теоретического материала, групповых упражнений и индивидуальных занятий.

Билеты

Категория билета
Серебряный
Золотой
Пакет «Компания»
Платиновый
Всего в наличии
13 билетов
8 билетов
3 билета
2 билета
Стоимость
до 23:59 28 февраля 2018
12 900 руб.
19 900 руб.
1 золотой билет в подарок
80 000 руб.
Стоимость
с 1 марта 2018 по 15 марта 2018
14 900 руб.
24 900 руб.
1 билет в подарок
100 000 руб.
Стоимость
с 14 июня 2018 по 31 августа 2018
16 900 руб.
29 900 руб.
1 билет в подарок
120 000 руб.
Стоимость тренинга 29 марта 2019 года
(раннее бронирование)
Стоимость
до 30 апреля 2018
9 900 руб.
14 900 руб.
1 золотой билет в подарок
50 000 руб.
Стоимость
с 1 мая 2018 по 31 августа 2018
14 900 руб.
24 900 руб.
1 билет в подарок
75 000 руб.
Стоимость
с 1 сентября 2018 по 31 декабря 2018
19 900 руб.
29 900 руб.
1 билет в подарок
100 000 руб.
Места
Ряд 3-10
Ряд 1-2
Ряд 3-10
VIP-место
Кофе-брейки
©
©
©
©
Рабочая тетрадь
©
©
©
©
Сертификат о прохождении тренинга
©
©
©
©
Презентация спикера после тренинга
©
©
©
©
Запись тренинга
©
©
©
©
Фотосессия с Константином Борисовым
©
©
©
©
Подборка книг по командообразованию от Константина Борисова
-
©
-
©
Ужин с Константином Борисовым в ресторане премиум-класса после тренинга
-
©
-
©
Личная пост-тренинговая 2-часовая карьерная консультация от Константина Борисова
Отдельно 1 час консалтинга стоит 25 000 рублей
-
-
-
©
Обед один-на-один с Константином Борисовым
-
-
-
©
Годовая скидка в размере 30% на корпоративную версию тренинга «Командо©» и пост-тренинговое сопровождение
Отдельно корпоративная версия стоит 300 000 рублей
-
-
-
©

Возврат денег или перенос участия возможны в случае отказа от участия в тренинге не позднее 23:59 20 марта 2018 года.

Всем участникам, прошедшим тренинг, предоставляется скидка в размере 15% на корпоративную версию тренинга «Командо©» при заказе в течение 1 (одной) недели после окончания тренинга.

В чем отличие корпоративного Командоса от открытого?

 
Корпоративный
Открытый
Продолжительность
Корпоративный
2 дня
Первый день – диагностируем команду, выявляем проблемные зоны
Второй день – анализируем результаты диагностики, прокачиваем «плюсы», минимизируем «минусы»
Открытый
1 день
Экспресс-диагностика
Подход
Корпоративный
Полностью прикладное внедрение принципов КОМАНДОС в вашей организации прямо в ходе тренинга
Открытый
Вам передаются основные принципы КОМАНДОС, а внедрять Вам их предстоит самостоятельно
Диагностика
Корпоративный
Всех членов команды
Открытый
Только участника тренинга
Постановка целей
Корпоративный
Для каждого из членов команды и общая цель
Открытый
Только участником тренинга

В РЕЗУЛЬТАТЕ тренинга Вы

  • Узнаете, как создаются эффективные команды
  • Получите методику формирования успешной команды
  • Научитесь применять принципы «КОМАНДО©» в бизнесе
  • Сможете лучше понять себя как лидера и стать эффективнее
  • Сможете придать импульс своей команде
  • Получите возможность познакомиться с другими участниками тренинга (только руководители), а также лично с Константином Борисовым – одним их самых влиятельных российских хэдхантеров.

Внедряем базовые принципы КОМАНДО©

Великая цель, разделяемая всеми
Отличная физическая форма
Высокий престиж службы
Сильный лидер, идущий рядом
Совместимость людей в команде
Лучшее вооружение
Поддержка на поле боя
Низкая чувствительность к потерям
Инициативность
Наличие понятного плана действий
Общая награда для команды
Своих не бросать

Что Вам стоит знать о спикере

Константин Борисов

  • Основатель и генеральный директор одной из самых быстро растущих компаний по поиску руководителей Support Partners Executive Search, специализирующейся на подборе руководителей для компаний российского крупного и среднего бизнеса
  • Среди клиентов: Северсталь, Татнефть, Русагро, Рамблер, Газпромбанк, РСК «Миг», Ростех, SPLAT, Millhouse, Московская школа управления СКОЛКОВО и другие.
  • Входит в ТОП-10 российских генеральных директоров в сегменте «Профессиональные услуги» по версии издательского дома «Коммерсантъ» в 2016
  • Автор и ведущий передач «Вызов» и «Кейсы. HR» на телеканале World Business Channel
  • Член Комитета по мотивации и развитию персонала при Наблюдательном совете Фонда развития промышленности РФ
  • Член Генерального совета «Деловой России»
  • Резидент Бюро спикеров Игоря Манна
  • Компания Support Partners – почетный член IRC Executive Search Partners, международной ассоциации компаний executive search.

Организаторы

 Support Partners
 HUBSpeakers

Информационные партнеры

 Ассоциация менеджеров
Теории и практики
HR по-русски
HR Puls
Know How HR Club
ПРО Бизнес
MeetPartners

Список участников

авторского тренинга Константина Борисова
«Командос» 30 марта 2018 года

Татьяна Лукачич, Иркутская нефтяная компания, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, Иркутск

Виктория Акопян, Danone Senior, HR Business Partner, Москва

Андрей Шутилин, Агромаркет, Генеральный директор, Москва

Дмитрий Хохлов, Digitalizm (Медиапакт), Исполнительный директор, Москва

Андрей Морозкин, компания Changellenge, Head of Project Management, Москва

Руслан Митрофанов, Мужское ателье премиум-класса Eterno, CEO, Москва

Нина Короткова, Parmalat Russia, HR Director, Москва

Михаил Шевердяев, ООО «Кливер», Генеральный директор, Калининград

Александр Угадчиков, ООО «Кливер», Исполнительный директор, Калининград

Лилия Гоманкова, ООО «Кливер», Заместитель Генерального директора по экономике и финансам, Калининград

Денис Лукин, ООО «Кливер», Заместитель Генерального директора по управлению персоналом, Калининград

Сергей Романенко, Управляющая компания ООО «Евразия Менеджмент», Вице-Президент по корпоративному развитию, Москва

Денис Ведутенко, Птицефабрика Приморская, Генеральный директор, Краснодар

Надежда Баулина, HR Director, Москва

Максим Гейзер, Акционерное общество "СТОУНХЕДЖ", Акционер, Москва

Анастасия Малкова, Акционерное общество "СТОУНХЕДЖ", Коммерческий директор, Москва

Денис Максимов, Транспортная компания LAGRANGEGROUP, Генеральный директор, Москва

Павел Гуляев, компания «Воловский бролер», Финансовый директор, Тула

Наталия Бухашеева, компания «Воловский бролер», Начальник финансового отдела, Тула

Николай Богатищев, детский парк игрового обучения Кидзания, Генеральный директор, Москва

Оксана Каспари, Белая дача, Директор по персоналу, Москва

Андрей Давыдулин, АКРОС, Региональный директор, Москва

Александр Ряховский, АКРОС, Региональный директор, Москва

Илья Смирнов, АКРОС, Руководитель технологической службы, Москва

Илья Быков, АКРОС, Региональный директор, Москва

Марина Бушуева, АКРОС, Главный бухгалтер, Москва

Татьяна Федосеева, СК Согласие, Директор по урегулированию убытков в автостраховании, Москва

Оксана Громадская, СК Согласие, Заместитель директора департамента по управлению персоналом и организационному развитию, Москва

Татьяна Чемова, СК Согласие, Заместитель Генерального директора по развитию региональной сети, Москва

Анна Овчинникова, СК Согласие, Директор департамента поддержки корпоративных продаж, Москва

Дмитрий Басов, Директор департамента маркетинга, рекламы и PR, Москва

Сергей Анохин, Ростелеком, Старший Вице-президент, Москва

Татьяна Бурцева, Европейская юридическая служба, Вице-президент по развитию, Москва

Ирина Дементьева, Европейская юридическая служба, HR директор, Москва

Надежда Морозова, Европейская юридическая служба, Руководитель Юридического департамента, Москва

Мария Сластенкина, Европейская юридическая служба, Руководитель проектной группы, Москва

Любовь Талипова, Европейская юридическая служба, Руководитель проектной группы, Брокер, Москва

Варвара Щетинина, LIGHT PARTNERS (ТРИНАДЦАТЬ ГРУПП), Генеральный директор, Москва

Сергей Дьяков, LIGHT PARTNERS (ТРИНАДЦАТЬ ГРУПП), Коммерческий директор, Москва

Дмитрий Сыров, Национальная Нерудная Компания, Первый вице – президент, Москва

Роман Мирошин, Газпром энергохолдинг, Руководитель по эфективному управлению расходами, импортозамещению, инновациям и сервису. Зам. пред.экспертного совета Государственной Думы РФ по Туризму. Совет при Правительстве РФ по инновационному туризму, Москва

Алиса Мулюкова, Газпром Медиа Холдинг, Медиа-директор, Москва

Место проведения: Moscow, The Ritz-Carlton, Тверская, 3

Если у Вас есть вопросы по поводу заключения договоров, получения закрывающих документов и оплаты наличными

Или Вы хотите организовать наш открытый тренинг с своем городе

Пишите нам cv@support-partners.ru или звоните +7 (499) 110-10-95

Расскажите друзьям  

Благодарности

×

Принять участие в тренинге

Спасибо! Менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.