,

Кто довел проблемные активы до такого состояния?

Сегодня наша совместная Конфереция с Althaus — Работа с проблемными активами.

Тот факт, что этим депрессивным дождливым московским кризисным утром люди собираются у нас обсудить проблемные активы, а не в очереди за эмиграционной визой в американском посольстве, внушает оптимизм -).

А если серьезно, то когда банк или новый покупатель забирает проблемный актив (когда это работающий бизнес, а не кусок недвижимости), он смотрит на баланс, P&L, стратегию и оффшоры, забывая о тех, кто сделал актив проблемным — о команде.

Можно валить вину на отрасль — мол продажи автомобилей упали, высокая кредитная нагрузка, вот мы и просели. Почему тогда компании с хорошей системой управления не упали — Рольф или Авилон? В том же секторе, с теми же проблемами. Почему они пережили и 2008, и 2015? «Ну, они же крупняк…» — отвечают мне. А зачем вы тогда брали такое количество кредитов и гнались за ростом, забыв о рисках?…

Команда и дальновидный собственник — вот то немногое, что отделяет живых от мертвых в России сейчас.

А вот как оценивать команду — об этом и поговорим, наряду с другими аспектами оценки бизнеса.

По результатам напишем статью. А пока — дайте мне знать, если собираетесь покупать/забирать проблемный актив — это то еще минное поле.

0 ответы

Ответить

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Добавить комментарий